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一、治理結構涉及哪些

哪方面的治理？

二、現在企業治理結構的基本內容是什麼

公司治理結構：是一種聯繫並規範股東（財產所有者）、董事會、管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。我國公司治理結構是採用“三權分立”制度，即決策權、經營管理權、監督權分屬於股東會、董事會或執行董事、監事會。通過權力的制衡，使三大機關各司其職，又相互制約，保證公司順利運行。

三、上市公司治理結構的設計，應當充分反應什麼？

充分反映公司的公衆性！

四、上市公司公司治理結構和公司治理有什麼區別？

也可以這麼理解治理可以包括各種制度安排、組織架構，規章制度等的集合。是比較系統的概念而治理結構是其中的一部分你所提到的上市公司的公司治理結構又只是代表了上市公司這個羣體除此之外，一般企業都有公司治理的問題具體你可以參考李維安寧向東等人的書籍看看

五、什麼是公司治理結構

所謂公司治理結構，是指爲實現資源配置的有效性，所有者（股東）對公司的經營管理和績改進行監督、激勵、控制和協調的一整套制度安排，它反映了決定公司發展方向和業績的各參與方之間的關係。典型的公司治理結構是由所有者、董事會和執行經理層等形成的的相互關係框架。根據慣例，規模較大的公司，其內部治理結構通常由股東會、董事會、經理層和監事會組成，它們依據法律賦予的權利、責任、利益相互分工，並相互制衡。

六、企業法人治理結構包括哪些內容？

1、股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現的是所有者對公司的所有權，是公司的權力機構。2、董事會，由公司股東大會選舉產生，對公司的發展目標和重大經營活動作出決策，維護出資人的權益，是公司的決策機構。3、監事會，是公司的監督機構，對公司的財務和董事、經營者的行爲發揮監督作用。4、經理，由董事會聘任，是經營者、執行者。是公司的執行機構。公人治理結構的四個組成部分，都是依法設置的，它們的產生和組成，行使的職權，行事的規則等，在公中作了具體規定，所以說，公人治理結構是以法製爲基礎，按照公司本質屬性的要求形成的。擴展資料企業法人治理結構要解決涉及公司成敗的兩個基本問題。一是如何保證投資者（股東）的投資回報，即協調股東與企業的利益關係。在所有權與經營權分離的情況下，由於股權分散，股東有可能失去控制權，企業被內部人（即管理者）所控制。這時控制了企業的內部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。這種情況引起投資者不願投資或股東“表決”的後果，會有損於企業的長期發展。公司治理結構正是要從制度上保證所有者（股東）的控制與利益。二是企業內各利益集團的關係協調。這包括對經理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助於處理企業各集團的利益關係，又可以避免因高管決策失誤給企業造成的不利影響。參考資料來源：股票百科-法人治理結構